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马云呛王健林万达O2O转型你愿付多大代价

发布时间:2019-11-09 18:39:16 编辑:笔名

4月21日讯 中国企业家俱乐部举办的2015中国绿公司年会今日在沈阳举行。在全员大会上,万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事局主席再次同台,与上次同台产生1亿赌约不同,此番同台,马云呛声王健林:万达O2O转型你愿意付出多大代价?而王健林在绕了几次发现马云仍咬住该问题不放后,坦言我们也不准备付出多大的代价,代价太大了,我们就变穷了。

据王健林介绍,通过这一年多的摸索,万达020未来转型的方向是互联金融。目前万达商业正在由重变轻,过去是万达自己持有资产或者全部的租金。而现在不少的投资者,包括我们内部的、外部的投资者,愿意投钱给我们,让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理,我们分一部分资金。我们最近正在试验,可能会在这个月底,或者下个月初,由我们自己的一个互联公司,发放一种新的理财产品,这个理财产品将投资万达广场,万达广场的分成,每年的利,租金粉红,给互联公司,并留下一部分利润给投资者。

这个被王健林命名为房地产信托投资资金的投资产品,在王健林看来,未来可以变成无限大。而万达巨大的人流量也将成为助力万达向互联金融转型的优势,我们去年有16亿人次,预计今年会超过20亿。2020年,我们按照最保守的估计,会有超过60亿的人次进入到万达的广场、酒店、度假区,而这些资源就是我们将来发放互联金融贷款的客户。

王健林表示,万达今年会开50个万达广场,三年五年以后,万达一年会开业80到100个万达广场,而每一个万达广场有四到五百个商家。据他预计,到2020年,万达将掌握大概40万台POS机,而上述的商户将成为万达掌握信用卡发放贷款的对象。因为我们掌握的POS机,我们的贷款,第一不需要线下开门店。第二,我们绝对安全。我们现在是设计了一套云POS,三季度就会陆续更换。商户会有二三十亿,把它替换下来,替换下来以后,我们设计的模式会贷100万,每一天还款制,当天就会把本和息全迁走,不影响商户和银行的合作。

举个例子,100万商家,一个商家贷100万,就是100亿的余额,很容易的。而且互联的利差大了,不开门店,没有消耗。王健林指出,万达未来O2O的方向,一个是花钱增加体验感,增加黏度。另一个就是通过互联金融,获取利润,增加O2O的进一步扩大和发展。

然而王健林O2O的转型规划也遭到了同台马云的呛声,他提问王健林:你说的都是怎么赚钱,大家都知道,现在拔颗牙都要付出代价。我想知道,你的这个转型,万达准备付出怎样的代价?

对于马云的提问,王健林本想通过转型肯定要付出代价一句带过,然而马云并没有放弃:我听了半天还是没听出来准备付出什么代价,我听的是别人分享你的代价。至此,王健林只能坦言我们也不准备付出多大的代价,代价太大了,我们就变穷了。

他同时还调侃了一下之前外界对于二人的首富之争:别人老讲你跟我抢首富,我跟你抢首富,我都不知我们两个怎么抢。

据悉,两人的上一次公开同台也备受关注。据易财经此前报道,2012年12月,在CCTV经济年度人物颁奖盛典上,阿里巴巴马云与万达集团王健林就电商能否取代传统的店铺经营展开辩论。席间,两人打赌,到2020年,如果电商在中国零售市场份额超过50%,王健林将给马云一亿元人民币,反之,马云输给王健林一个亿。这就是轰动一时的马云王健林对赌一亿,也是传统商业跟互联电商之间的正式宣战。(陈俊宏)

对话实录:

马蔚华:谢谢健林,健林是我们辽宁籍的企业家,刚才跟辽宁省政府签订了协议,他也是我们俱乐部的执行理事。下面想请健林回答一个问题,大家知道几年前,健林和马云有一个对赌,关于银的。现在我想请马云给健林提一个问题。

马云:健林,听了以后蛮有意思的,首先题目是公司如何转型,万达在从传统的零售走向O2O,我刚才听下来,很像是一种新的赚钱的模式,用各种各样的方法,转型像拔牙一样,需要付出各种代价的。我听了整个O2O好的地方,但是我想知道,转型要付出代价,万达准备付出什么样的代价,任何转型就像拔牙一样,你是要付出钱,不能上班,你要出血,要付医药费,找好的医生,是要有代价的。你的企业转型,一定要付出巨大的代价,我不知道你准备付出多大的代价,以及那方面的代价,来实现你万达的,因为我听见你赚钱的,那你不赚钱的是什么东西,是准备怎么干?

王健林:转型肯定要付出代价,其实你看万达这27年的发展和历史,其实就始终在变。我今天讲的就是万达的转型,我们有四次大的转变,第一从区域公司,1993年走向全国,但是只是把规模做起来了,没有本质改变。第二次从筑材转到商业地产,是一个新的模式,但是也还在地产领域里。第三转向综合型的企业,第三向文化、商业、旅游服务,我们在商业转型,第一次做地产,第一次带店,在太原街那个店,拆掉,花了很大的成本,很大的代价。现在做O2O,你说有没有代价?有,但是我们努力把这个代价控制在我们即使失败,也完全能够承受。所以为什么我拉了一些合作者,现在我们自己启动资金投了50亿,我跟这个两家公司一块合起来投资50亿。剩下的我们五年预算的200亿投资从那里,就是不断吸引新的投资者,如果看好我们的故事,觉得将来有前途,就用他们来增加投资。所以即使这200亿全部失败,我起码觉得有一点靠谱,就是其他的都不行了,O2O没做的成功,起码找到我们玩儿互联金融,我们自己上目前来带给我们自己的商户,因为我们的商户98%都是中小商户,租金超过1000平米以上店的比例,就是1%、2%,基本都是一两百平米、两三百平米的这种小店,他们是很难拿到低于7%、8%的这种贷款。

还有其他的一些失败的,现在的路还在走,我们还不知道我们的前方有多大的陷井,也不知道这个坑掉下去以后,还会费多长时间能够爬出来,但是我们基本一个,小马哥的一个基本想法。

马云:我听了半天还是没听出来准备付出什么代价,我听的是别人分享你的代价。

王健林:你问准备付出多大的代价,我跟你讲,我们也不准备付出多大的代价,代价太大了,我们就变穷了。别人老讲你跟我抢首富,我跟你抢首富,我都不知道媒体怎么策划出来的,我们两个怎么抢呢,其实我们是好朋友,好哥们。本来昨天想聊,但是他来晚了,我们下周找时间,找机会长谈,让他给我洗脑互联,就这样吧。

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